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消息传来，日本实业家稻盛和夫去世，很多人感慨，一个时代结束了。然而，他留下的经营哲学，以及人生智慧，对于普通人而言，比两家世界500强企业更具价值。
从倒霉蛋到经营之神的逆袭密码
由1932年出生的稻盛和夫，年轻时着实不怎么顺利，考中学时两次遭遇落榜，大学毕业之后找工作时又老是碰壁，最终好不容易才进到了一家快要倒闭的名为松风工业的公司，这家公司连工资都没法发放出来，同期进去的同事全都跑光了，稻盛和夫那时也想要离开，然而哥哥却不同意他辞职，还说他忘恩负义，没办法离开的他，做出了一个改变命运的重要决定，就是不再去抱怨所处环境，而是将全部精力都投入到研究当中，他把锅碗瓢盆都搬进实验室，吃住也都在里面，最后成功开发出了新型陶瓷材料。这段经历告诉我们，当你无路可走时，埋头苦干反而是最短的路。
稻盛和夫在27岁之际，由熟人出资创办了京瓷公司，那时他仅有300万日元的资本金，既没有像样的设备，也不存在高端技术人才，然而他怀揣着一个坚定信念，即只要有人心便能够做成事，于是他将自己的技术员身份搁置一旁，开启了学习经营、财务以及销售的历程，京瓷随后成长为世界500强，依靠的并非运气，而是他从绝境中摸索出来的那套生存法则，稻盛和夫自己讲，起初什么资源都没有，所拥有的唯有愿望。
阿米巴经营让每个员工都当老板
人们常盛赞稻盛和夫的管理妙法，其中最具知名度的管理工具便是阿米巴经营。何谓阿米巴呢？也就是说把规模十分庞大的公司拆解成一个个独立的小型集体。每一个这样的小集体宛如一个能够独立自主运行的微型公司一般。在京瓷公司的内部被细致地划分成为数目可谓不计其数的这样的阿米巴。每一个阿米巴都配备有属于自身的领导者、目标以及核算表。举例来说，一个从事产品生产的小组就是一个阿米巴。他们能够自行拟定计划，能够自行把控成本，能够自行思索办法去提升效率。这种具体的做法所具备的益处在于，处于一线位置的员工不再只是充当单纯的执行者角色，而是摇身一变成为了经营者。
阿米巴经营的关键在于单位时间效益核算，每个阿米巴每日都得明确自身创造的价值数量，知晓所耗费的工时数目，清楚效益究竟是多少，稻盛和夫觉得，这种核算制度源自他的会计学以及经营哲学，借由这种途径，生产现场的每一位从业者都成为了主要角色，积极主动地参与进经营之中，京瓷获取成功证实，全员参与经营相较于少数人仅凭主观臆断做决策要高效许多，这套办法随后被众多中国企业学习效仿，然而真正能够落实的却不多，原因在于缺少了稻盛和夫最为重视的那个要素——人心。
用人心扭转破产日航的奇迹
2010年，宣布破产的是日本航空公司，这是一家往昔的世界顶级航空公司，其负债超2万亿日元，日本政府三次派人去重建均失败了，最终只能请78岁的稻盛和夫出山，当时所有人都认定这是无法完成的任务，就连稻盛和夫本人都说，他对航空业全然不知。不过他没有推脱，接手这个棘手局面后做了一件令所有人诧异的事：不进行裁员，不搞大规模人员更换，而是先转变全体员工的思维方式。
稻盛和夫着手在日航开展哲学学习会，他将高管们聚拢起来，起始于领导者教育，进而向全体员工进行推广，他还亲自制订了日航哲学手册，其中填满了做人的基本道理以及经营的原则，有人认为这过于虚幻，然而结果却让所有人感到意外，稻盛和夫就任两年多后，日航不但扭亏为盈，而且还实现了重新上市，日航在声明里表示，他卓越的领导推进了结构性改革与意识改革，简单来讲就是，先使人心发生改变，业绩自然而然会随之改变，这套举措在他手中屡试不爽。
盛和塾为什么要免费教人赚钱
稻盛和夫于1983年创办了一个专门向年轻企业家传授经营哲学的组织盛和塾，其起因是他做完一次演讲后，一群京都的年轻老板围上来恳请他教他们如何经营企业，之后盛和塾最多时有9000多名学员，其中一半以上来自海外，中国企业家占了很大比例，这个组织一直办到2019年才结束，稻盛和夫表示该讲的都讲完了，希望大家能真正接受并可以实践他的理念。
稻盛和夫于盛和塾中，并非教授具体的技术，并非教授如何进行融资以及如何开展营销，而是教授经营哲学以及阿米巴经营。他将这两样事物比作车的两个轮子，二者缺一不可。他再三强调，经营企业应当以人心为根本，经营者需具备善意的动机。众多学员起初并不理解，认为这些大道理毫无用处。然而跟随学习之后才发觉，若没有这些根本的要素，即便管理工具再出色也只是空壳。稻盛和夫年事渐高后关停了盛和塾，但其留下的这套思想体系，已然对全球上万名企业家产生了影响。
京都奖和三十多本中文书留下的遗产
1984年，稻盛和夫自己拿出钱成立了稻盛财团，设立了京都奖，这个国际奖项每年颁发一回，奖励那些为人类社会作出重大贡献的人，奖金多达1亿日元。稻盛和夫如此做并非是为了出名，而是认为作为经营者积攒的经验和财富应当回馈社会。他还撰写了大量著作，光是简体中文版就有23种以上，包含《阿米巴经营》《稻盛和夫自传》等畅销书。这些书在中国销售了几百万册，许多创业者的案头都摆放着他的作品。
稻盛和夫微博账号那儿，中国网友所留的话语，着实令人内心有所触动。有人讲人世间又少了一位极为伟大的企业家，有人表示好的思想依旧能够持续陪伴着有需求的人。这些话语并非是那种随意客气的表达，是鉴于稻盛和夫的思想实实在在地帮到了众多的人。其去世以后，日本经济新闻赞扬他是日本经济领域的灵魂人物。而对于中国的读者而言，他更像是一位从底层奋力崛起的老师傅，其把自己所经历过的坎坷以及领悟到的道理，毫无保留地进行了分享。这样子的真诚，相较于那些很是高深的理论，更具有一种穿透的力量。
普通人能从中学到什么实在东西
有着这么一生，稻盛和夫做了三件大事，这三件大事分别是创办京瓷，创办第二电信，拯救日航。其中前两家都属于世界500强企业，而第三家则是从面临破产的境地走向上市。然而，普通人学习他，并非是为了成为大老板。他所留下的诸多东西当中，最为值钱的，乃是面对绝境时候的心态。他大学毕业之后就进入了一家快要倒闭的公司，要是换成现在的很多人，早就跳槽了。但是他却选择在如同烂泥般的环境里生根，最终硬是做出了一番名堂。这并非是认命，而是在有限的条件之下做到最好。
强调之心本为核心，并非高深莫测之理论。简而言之，无论何事，先端正自身之心境，再凝聚周遭之人之心意。阿米巴经营如此，哲学学习会也如此，关键皆在于激发人的主观能动性。倘若当下工作不顺、创业受阻、生活混乱不堪，不妨思索稻盛和夫所言：起始之时一无所有，唯存愿望。愿望此般事物并不珍贵，然而为愿望付出之行动弥足珍贵。你认为稻盛和夫的人生哲学之中，哪一条对普通人具备最大的实际操作价值？欢迎于评论区域将你的看法予以分享，点那个赞以便让更多的人把这位老人的智慧给看到。
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