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身处商业世界那股追逐短期利润的汹涌浪潮里，稻盛和夫凭借“敬天爱人”这四个字，缔造出两家跻身世界500强的企业，还拯救了一家已然破产的航空公司，他的这套哲学警醒我们，正确的思维模式才是经营以及人生的核心灵魂所在。
何为正确的做人准则
稻盛和夫觉得，一切繁杂的管理难题，答案都回归到一个起始点：究竟什么才是恰当的做人规范。这话听着简单，然而执行起来极为艰难。正直、不撒谎、不贪婪、不给他人添麻烦，这些自小被教导的品德，在利益面前时常被舍弃。
他始终坚持将“作为人，何谓正确”用作判断所有事情的基准，在京瓷公司里，当碰到技术难题或者面临商业抉择之际，所有人都会回转到这个问题上去寻觅答案，这种貌似理想化的做法，反倒助力公司避开了诸多陷阱，员工无需去揣摩老板的心思，仅需判定事情自身是否正确。
思维方式决定人生成败
提出著名人生方程式的稻盛和夫指出：人生·工作的结果等于思维方式乘以热情乘以能力，这里面，能力与热情的打分范围是从0分到100分，至于思维方式的分值则是从负100分到正100分，这样的设定表明，错误的思维方式会致使所有努力变成负数。
2010年，稻盛和夫以78岁高龄接手破产的日本航空，他既没有带着团队空降，也没有带来复杂的金融工具，而是花费三个月时间给所有干部讲授哲学课程，他要求每个人更改“只要自己好就行”的想法，结果日航在一年内创造了历史最高利润，从亏损1800亿日元转变为盈利1800亿日元。
敬天爱人的管理实践
挂在稻盛和夫办公室的座右铭是敬天爱人，它还是其经营哲学的总纲，“敬天”意味着敬畏客观规律以及宇宙法则，“爱人”表示将员工的幸福和社会贡献置于首位，此理念直接对京瓷公司的诸多制度设计起到了指导作用。
1961年，京瓷出现年轻员工集体要求加薪的情况，稻盛和夫既没有轻易妥协，也没有进行压制，而是花费三天三夜与他们交谈，最终明确做出承诺，京瓷的目标是达成全体员工的物质和精神双重幸福，这个承诺至今仍然有效，并且助力京瓷度过了多次经济危机，他坚信，企业并非股东的私有财产，而是员工安身立命的地方。
利他之心才是长久竞争力
自我谋利便会得以生存，利于他人方可长久存续。稻盛和夫借其一生的实践予以证实，那处处都为他人去着想的企业，反倒能够活得最为长久。京瓷在做出决定要进入全新行业之际，其判断的标准并非是“能不能获取利润”，而是归结为“这件事情对于社会是不是存有意义”。这样一种看似迂腐不堪的原则，使得京瓷在通信、医疗等领域的布局收获到了长远的回报。
在1984年的时候，稻盛和夫创办了第二电电也就是现在的KDDI从而进军通信行业，那时市场已然被巨头垄断了，然而他觉得降低国民通信费用是有利他性质的好事，凭借着这个信念，他引领团队从无到有开始做起，最终打造出了日本第二大通信运营商，这个案例表明，真正的商业智慧并非在于算计，而是在于给予。
经营者的六项精进法则
为促使哲学能够在实际中得以落实，稻盛和夫归纳出了“六项精进”，将其作为企业家在日常进行修炼的途径。其中第一条是要付出不逊色于任何其他人的努力，第二条是需保持谦虚并戒除骄傲，第三条是要做到每天都进行自我反思，第四条是活着就应当心怀感激，第五条是积累善举并思考如何利于他人，第六条是不要产生基于感性的烦恼。这些条目不存在高深莫测的理论，全部都是行动的指引。
于盛和塾这个企业家学习组织里，来自各异国家的经营者每月汇聚一处，核查自身达成几条。一位日本制造业老板曾分享，他将“天天反省”化作每天下班前十分钟的静坐，仅这一习惯便使工厂的废品率降低了三成。这表明简单的道理只要持续去做，就能产生实际效果。
中国需要更多的稻盛和夫
过去三十年，中国企业界对德鲁克的现代管理学颇为推崇，这套体系涉及目标，涉及绩效，涉及组织结构。然而，德鲁克自身也曾讲过，管理是“道”并非“术”。稻盛和夫恰好补足了这一内容，他将做人的道理与做企业的规则进行了统一。众多中国企业家声称，阅读稻盛的书籍如同照镜子，能够看清自身的短处。
对不少中国企业家而言，从华为的任正非，再到海尔的张瑞敏，他们公开表明受到稻盛和夫的影响。在深圳、杭州等地，出现了大量企业读书会，这些读书会是学习稻盛哲学的。然而，真正把“敬天爱人”贯彻到每一天经营决策中的企业是少数。未来五到十年，随着商业环境越来越透明，那些只靠钻空子的企业必然会被淘汰，而信奉利他哲学的经营者将迎来真正的机会。
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